4月21日至22日，公司在华光园区会议室举办管理者角色定位与认知专题培训，特邀深圳中旭教育专家何晓飞老师授课，从管理者角色定位的原则、管理者常见的角色错位、中层的八大定位、全角度认知与定位、中层管理者角色的七大转变五个方面，进行深度解析和挖掘，通过培训，让管理者了解不同工作场景中的定位，通过案例研讨，让参加培训人员360度全方位透视从错位到归位，提高影响力，强化管理者的管理和领导意识，掌握管理者必备的职业素养和技能。公司120名新提拔的领导干部和骨干管理人员参加培训。
培训现场，气氛热烈、情绪高涨、纪律严明。培训采用现场讲解与互动的方式进行。参加培训的管理人员分六个团队进行竞争，从问题回答、才艺展示、团队配合等方面累计积分，最终，第六团得胜队获得一等奖。党群工作部主任马峰为得胜队颁奖。
培训结束后，人力资源部经理段磊做总结讲话。他指出，公司发展进入新的时期，管理人员的成长和能力提升是公司转型发展和脱困增效的重要支撑，希望大家增强使命感、危机感和紧迫感，加强学习，快速成长，在公司业务职务体系建设中取得新成绩，得到新锻炼。
何晓飞老师毕业于上海财经大学MBA、GCDF全球职业规划师（美国CCE认证），具有25年企业管理实战经验，十多年企业管理培训和管理咨询经验,他的授课，内容翔实、案例生动，为管理者开阔了思路、提供了思想启迪。
