4月16日，乐凯华光召开2024年算赢增盈暨“成本筑基工程”二期工作启动会，公司总会计师梁芳、副总工程师刘景浩，战略推进部、资产财务部、供应链管理部、公司办及各事业部主要领导和相关业务人员现场参会；华光宝利、厦门图文、华福科技、爱华海、中印南方主要领导及相关业务人员通过视频会议方式参会。
会上，资产财务部通报2024年乐凯华光算赢增盈、“成本筑基工程”二期工作方案及工作计划。
梁芳指出，2024年要抓好事前算赢工作，夯实管理基础，贯彻算赢增盈理念，转事后为事前，运用事前算赢的管理工具、管理方法，助力公司高质量发展。梁芳就后续工作提出要求，一是要提高认识，明确算赢增盈责任部门、责任人、同时，强化对各部门上报数据的时间、进度及质量要求；二是要建立适合华光各事业部、子公司的模板，与现有管理水平及未来管理目标相匹配，统一各项数据口径；三是算赢增盈工作内容主要体现在算得准确方面，要变被动为主动，提高事前预测的准确性，在事中根据进度不断调整、跟踪，及时建立行之有效的沟通机制，事后进行差异分析，在月度分析中加入事前算赢及成本筑基相关内容，发现问题及时反馈，确保各项工作取得实效。
