3月28日至29日，中国乐凯总经理李东、副总经理杨永宽，财务金融部部长谷永军、战略管理部部长刘斌、公司办秘书安衡一行莅临乐凯华光检查指导工作，乐凯华光董事长刘中道，总经理张戈，党委副书记李树森，副总经理王乐跃、杜喜坤、李建平，总会计师梁芳，副总经理赵秀婷、高英新、宋鑫，总工程师黄黎明，总经理助理李照刚，副总工程师刘景浩等陪同调研。
在乐凯华光，李东听取了乐凯华光2024年度经营工作策划汇报，对乐凯华光领导班子务实有效的工作作风和干部职工昂扬向上的精神面貌表示肯定，对乐凯华光一季度各项工作取得的成绩、特别是改革成果给予赞赏。
一季度，乐凯华光规模效益企稳向好，重点产品稳定增长，主要产品品质稳定，业财融合深度推进，运营质量显著提升，两金规模大幅下降，基本实现“开门红”。
李东指出，看到成绩的同时也要看到，当前乐凯华光距离航天科技、中国乐凯形势要求，距离行业和高质量发展要求仍有差距。李东对下一步工作提出要求，一是要加强规范管理，做好内部巡视和自查自纠工作；二要用产业思想发展，做强现有产品，做好部署策划，加快未来产业规划，向改革要效益；三要勇于自我革命，采取有针对性的措施解决问题；四要树立经营为王的价值导向，做好成本筑基、市场铸剑，稳国内、拓国际；五要发扬“五实”风格，说实话、出实招、办实事、见实效，最终让员工得实惠。
李东指出，只要乐凯华光上下团结一致，久久为功，一步一个脚印深挖改革发展潜力，乐凯华光的前景大有可为。
在华福科技，李东听取华福科技2024年度经营工作汇报，就华福科技下一阶段工作提出要求，要找方法、赶进度、强管理，务必完成2024年度目标任务，为乐凯华光和中国乐凯做出积极贡献。
杨永宽就具体工作进行提示，继续以超常规举措，实现经营质量进一步改善。国内市场要快速拿出免处理版销售策略；生产部门要聚焦质量成本，深挖采购销售降本潜力；刚性执行控费举措，明确归口单位，加强督导检查。公司领导要加强对分管子公司的督导管理，抓住重点、见到实效。
检查期间，李东一行深入乐凯华光储运部、胶印版材13号生产线建设现场，对仓储管理、项目建设工作给予指导。
