元月6日，公司召开2022年前两个月生产经营平衡会，通报2021年公司生产经营指标完成情况，分析存在的问题，提出改进办法和措施，对2022年前两个月经营指标进行预安排。公司总经理齐海潮参加会议，要求争取一季度开门红。一是各项指标不能低于去年同期，二是尽量完成序时进度，三是利润指标的完成度要高，实现利润开门红。副总经理张戈、邵国安，党委副书记李树森，副总经理张伦、王乐跃、杜喜坤，总会计师程传昌，副总工程师黄黎明，总经理助理朱海河，董事会秘书陈晓娜参加会议，对分管工作提出要求。

会上，发展计划部、销售公司、国际贸易部、胶印版材事业部等单位和部门领导先后发言，通报2021年工作，提出2022年前两个月目标，对需要公司支持的事项作出说明。公司主管领导要求对照指标，分解任务，层层加码，做好落实，奋力保持2022年前两个月生产经营正增长，实现一季度开门红。

齐海潮指出，2021年公司生产经营基本圆满收关，要系统总结全年工作得失，振奋精神，整装待发，继续前行，为2022年工作做好准备。一是认清2022年形势，明确任务目标，再接再厉。当前面临疫情散发、经济下行、供求关系转变、市场预期转弱等严峻复杂的国际国内形势，给生产经营带来前所未有的影响，但华光华光仍处于重要战略机遇期，我们要抢抓机遇，应对挑战，拼字当头，争取成绩。二是做好前两个月工作，争取主动，力争一季度开门红，奠定全年胜局。

齐海潮对公司一季度工作提四点要求。（一）攻重点，销售系统务求必成。两个市场，是实现一季度开门红的主载体、主抓手。销售人员必须紧盯目标，细化分解目标，把握重点，强化工作举措，制定切实可行的月度目标、季度目标、年度目标，一步快于一步抓推进，一环紧扣一环抓落实，切实以目标引领推动工作的落实。（二）明确任务，科学安排一季度生产。各单位要按照一季度总体要求，精心组织，将季度计划落实分解到各生产线，做到任务明确，责任到人。各生产经营单位要做好原辅材料、运输工具、资金等各项生产要素的准备工作，在确保安全生产的前提下科学布置，开足马力生产，同时做好常用规格的储备。（三）针对重点单位补短板、控风险。各子公司、分公司、项目部要结合自身特点安排好工作，充分发挥各自的优势，为公司高质量、高效益、高效率发展贡献力量、发挥作用。（四）控制财务成本，加大节能降耗力度。财务部要研究中远期结售汇，积极寻找上级资金和低息贷款置换支持，为基层单位提供指导和帮助。各单位要按照公司分解下达的节能降耗目标，加大节能降耗投入力度，组织实施节能技改和经济运行方案。动力部要尽快提高能源计量率，各单位分灶吃饭，亲兄弟明算账，倒逼各事业部合理用能、节约能源。公司生产流程优化、清产核资处置工作也要同步进行。

齐海潮希望公司上下振作起来、紧张起来、行动起来，少讲过程看结果，少喊口号看实效，真正做到用事实来说话、看变化论成效、以实绩论英雄。让员工看到新年的新气象、发展的新变化，奋力实现“开门红”、“季季红”、“全年红”。