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振奋精神主动作为 改善公司经营质量

来源:乐凯集团宣传中心 2022-04-21

4月13日,公司召开一季度经济活动分析会,分析数据、查找问题,提出二季度目标任务和改进措施。公司党委书记、董事长刘中道参加会议对生产经营工作提出要求。刘中道强调要转变作风,振奋精神,主动作为,担当有为,堵漏补缺,降费增利,盘活资产,着力改善公司生产经营现状,让乐凯华光这艘巨轮行稳致远。公司总经理张戈主持会议;副总经理邵国安,党委副书记李树森,副总经理张伦、王乐跃、杜喜坤,总工程师程传昌,副总程师黄黎明,董事会秘书陈晓娜参加会议,对主管工作提出要求;公司各经营单位的主要行政领导参加会议。


会上,资产财务部、销售公司、国际贸易部、胶印版材事业部及驻外公司先后做一季度经营工作情况通报,分析经营指标完成情况,指出存在问题和不足, 提出改进意见和措施,对二季度经营工作进行策划和安排,提出要需要公司支持的相关事项。


公司主管领导就相关工作提出以下要求。一、重视主导产品的毛利率改善情况,着力提高经营质量;二、加强“两金”管控,降低运营成本和经营风险;三、做好原材料保供,提高生产线开车率,推动自动检版广泛应用,减少用工成本,重视技改技措,加强能源管控,加大环保设施运行成本管理;四、重视技术进步降成本工作,加大研发创新对公司降本增效的支持力度;五、重视计划执行的严肃性,深化流程优化,加强考核,确保任务指标落地见效;六、解决市场开拓中存在的问题,增强斗志,提升士气,提升销量;七、快速响应,积极行动,坚持目标导向,紧紧抓住精益管理和堵点行动这个主线,兜牢安全环保这个底线,加强商秘保护,全方位降本增效,维护公司根本利益。


张戈对一季度经济活动分析会召开的效果和形式表示肯定。他指出,驻外公司的分析和准备比公司本部相关单位要好 ,公司本部各经营单位要增强独立核算的意识,转换角色,以数据分析来说话,增强工作的针对性和实效性。张戈指出,同质化竞争情况下,成本控制是关键,市场和生产要相互配合、相互支持,开满车、保供货、摊成本、增效益。张戈对“两金”控制和会议精神的落实提出要求。


刘中道在听取工作汇报时对财务管理、中印器材、华宝公司、厦门图文工作提出具体要求。对公司一季度经营工作总结和二季度经营目标提出总体要求。


刘中道指出,一季度,受国际政治经济形势和国内宏观经济形势影响,公司经营活动质量差、效益低、效果差,主要表现在主要生产线开车率不高,公司本部经营拉动作用不明显,公司经营增收不增利、增收不增量,“两金”居高不下,新产品战略支撑作用不明显,公司范围内人的状态、物的状态和管理情况不够理想,精气神不足。针对这一情况,公司上下要调整经营思路,解放思想,担当有为,充分调动起各方面积极性,促进公司经营质量的根本改善。一是强调经营纪律和会议纪律,经营工作要贯彻“十六字”方针,不允许违规甚至违法行为发生; 要遵守会议纪律,杜绝玩手机、到会不尽责的现象。二是加强领导班子作风建设,优化流程,提高效率,加强考核 ,注重战略管理,全面提升公司管理水平。三要加大市场开拓力度,加快出库速度,做实工作、做实销量和回款量,控制销售风险。四要加大研发对经营工作的支持力度,向技术创新要效益,向新产品要效益。第五要重视安全生产和环保工作,做好常态化疫情防控工作。六要做好降费增效工作,做好堵点行动这篇大文章,形成人人关心公司经营,人人参与公司经营,人人为增加经济效益做贡献的良好氛围,重视文化建设,重塑企业文化。


刘中道相信,只要大家奋发有为,事不避难,勇于担当,狠抓管理和落实,久久为功,就一定能保证乐凯华光这艘巨轮扬帆起航,在全年的工作中结果丰硕成果。

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