“今天会议的主要任务就是让大家把心收回来、把劲头提上去,尽快从松驰的休假模式迅速切换到紧张的工作状态,全力以赴打赢2023年生产经营翻身仗。”这是1月28日新春佳节后的第一个工作日,公司召开的全体干部大会上,董事长、党委书记刘中道对公司全体干部、员工提出的要求。干部大会由总经理张戈主持。他首先传达了公司2023年工作会、三届三次职代会精神,对相关工作进行安排布置。公司党委副书记李树森,副总经理王乐跃、杜喜坤、李建平,总会计师程传昌,副总经理赵秀婷、高英新,调研员邵国安,科技委主任门红伟,总工程师黄黎明,科技委副主任高峰,总经理助理李照刚及全体中层管理人员参加会议。会上,刘中道做了题为《抢抓机遇抖擞精神奋楫争先,以起步就是冲刺、开局就是决战的锐气打赢生产经营翻身仗》的重要讲话,从四个方面对公司工作进行部署安排,一是时不我待加压干,二是聚焦重点拼命干,三是转变观念创新干,四是整治作风务实干。刘中道指出,2023年度工作会议,明确了今年的工作任务和目标,接下来就要按照既定的工作方案,提速提效抓落实、加班加点赶进度,尽快弥补节假日对公司经营的影响,抓住国家经济复苏回暖的第一波红利,奋力实现一季度生产经营“开门红”。刘中道强调,要紧紧抓住胶印版材盈利能力提升、公司转型业务发展这些2023年的重点任务,做实做好做出效果。刘中道指出,观念一变天地宽。新的一年,我们要以超常规的举措完成全年生产经营目标任务,各单位也在节前提交了“5+5”的超常规生产经营措施建议,体现出观念的转变。我们必须转变观念、解放思想,以更大胆、更自信的创新举措,主动打破生产经营上的惯性思维和经验论,要从市场端、生产端、改革端多措并举做好工作。刘中道强调,华光的干部是华光事业的领头雁,干部干事创业的作风和能力,直接影响到公司经营发展的大盘。无论是传统业务还是未来的发展业务,无论是过去还是未来,都需要干部去埋头苦干。要转变学习作风,转变官僚作风,转变山头作风,要学会协作配合、善于握指成拳,让互利共赢成为公司良性发展的主基调。刘中道还对领导干部提出四点要求,一是能干事,二是想干事,三是干成事,四是不出事。刘中道最后强调,打赢2023年的生产经营翻身仗对公司至关重要,希望大家振奋精神,为华光争气争光,拼出企业经营发展的新局面,不负自己的初心、不负我们的使命!
更多了解